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翰宇管生产三生管渠道 司美格鲁肽的分工打法

翰宇药业把司美格鲁肽降糖适应症也授给三生蔓迪,双适应症全域绑定。解析MAH持牌加强渠道的分工模式与专利到期后的数据保护时间差。

翰宇药业把司美格鲁肽降糖适应症也授给三生蔓迪,双适应症全域绑定。解析MAH持牌加强渠道的分工模式与专利到期后的数据保护时间差。

国产司美格鲁肽的竞争,正从单一的研发比拼,转向研发生产和院外强渠道的专业分工。2026 年 8 月,翰宇药业公告,把司美格鲁肽注射液降糖适应症在中国大陆及港澳的独家开发、注册和商业化权益授给三生蔓迪,自己作为独家受托生产方,收首付款、里程碑和销售提成。这是继 2024 年双方就减重适应症合作之后的再一次联手,至此司美格鲁肽的降糖和减重两大场景,都交给了三生蔓迪去商业化。

一次典型的分工绑定

交易维度2024 减重适应症2026 降糖适应症
适应症成人体重管理(减重)成人 2 型糖尿病血糖控制
许可区域中国大陆及墨西哥、巴西、海湾等多国中国大陆、香港、澳门
首付款4500 万元1200 万元
里程碑注册开发最高 5000 万 + 销售最高 1.45 亿注册 2550 万 + 双适应症合并销售里程碑最高 1.45 亿
角色分工三生蔓迪 MAH 及独家商业化,翰宇独家受托生产同上,双适应症全域绑定

看两次协议的演进就能读懂这套模式。翰宇选择出让 MAH 身份和独家销售权,专注它最擅长的多肽大规模合成、工艺优化和 cGMP 质控;三生蔓迪是三生制药旗下深耕院外消费医疗和慢病管理的终端平台,靠蔓迪脱发系列在电商和 OTC 沉淀了成熟的零售渠道。这种分工带来三重好处:一是资本效率和风险隔离,翰宇靠首付和里程碑提前回收部分研发成本,同时规避了后续高度不确定的市场推广投入;二是渗透速度,三生蔓迪能用现有的电商矩阵、民营医院和连锁药店,在获批后第一时间全国铺开,绕过公立医院漫长的进药招标;三是生产端,翰宇凭 28 年多肽合成的规模优势,用独家委托生产协议把研发优势转成长期高毛利的 CMO 现金流。

对研发型药企,这其实是一个越来越主流的选择:不必自建庞大销售队伍去啃医院和 OTC,而是把上市许可和商业化交给最懂渠道的伙伴,自己守住生产和质量这个高壁垒环节,用首付、里程碑和供货毛利换稳定现金流。

专利到期了,为什么还要再等一年

这套合作的时间点,卡在司美格鲁肽的专利终局上,但故事没那么简单。司美的中国核心化合物专利经历了多年法律拉锯:2021 年被提起无效宣告,知识产权局一度宣告全部无效,原研随后提起行政诉讼,直到 2025 年底最高人民法院终审确认专利有效,该专利于 2026 年 3 月自然到期。

然而专利到期并不等于仿制药可以无阻力上市。根据监管数据保护的相关规定,原研药在特定条件下还享有一段数据保护期。2026 年中期,首家报产的国产仿制药就因数据保护审查原因,上市审评一度处于暂停状态;业内判断原研的数据保护期可能延续到 2027 年第二季度,这意味着已完成三期临床、递交上市申请的近十家国产仿制药企,还要面对大约一年的市场窗口延迟。

谁先跑通谁占位

把这两条线放到一起看,翰宇和三生蔓迪的打法逻辑就清楚了。专利到期加数据保护延迟,意味着国产司美的正式放量窗口大概率在 2027 年打开,而这段等待期,恰恰是把生产供应、MAH 资质、渠道网络提前搭好的关键窗口。翰宇提前锁定生产角色,三生蔓迪提前占住降糖和减重的商业化权益,等窗口一开,就能凭现成的产能和渠道抢跑。

对整个国产 GLP-1 赛道,这个案例说明,仿制药的竞争已经不只是谁的临床做得快,而是谁的产能、MAH 和渠道这套商业化基础设施搭得更早、更顺。真正的先发优势,往往在市场窗口打开之前就已经决定了。

本文内容仅供行业交流参考,不构成医疗诊断或治疗建议。

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