· MedVerse 团队 · 行业洞察 · 阅读约 10 分钟
礼来拍了部纪实片,为的是撬开Medicare
一家跨国药企请来奥斯卡提名的导演,花大价钱拍了一部纪实微电影,主角是位67岁的老太太,讲她跟自己身体几十年的拉扯。片子叫《A Life Covered》,2026年夏天铺满了主…

一家跨国药企请来奥斯卡提名的导演,花大价钱拍了一部纪实微电影,主角是位67岁的老太太,讲她跟自己身体几十年的拉扯。片子叫《A Life Covered》,2026年夏天铺满了主流报刊的跨页广告,还买下了艾美奖颁奖礼的黄金时段(礼来)。
奇怪的地方在于:全片没有一句劝你买什么,也没有一个数字告诉你效果如何。那礼来图什么?
答案不在广告本身,在广告的下游,它想撬动的,是一个叫Medicare的支付体系。这套打法比任何一场发布会都值得拆开看。
四部曲的终点,是准入
《A Life Covered》不是孤立的一支片子,它是礼来这几年一套叙事矩阵里的第四部(礼来)。
往前捋:第一部《Big Night》把矛头对准名流拿药去凹身材,先划清一条界,这是临床问题,不是娱乐消费;第二部《Shame》把镜头转向长期背负社会羞辱的人群;第三部《My Focus》用大特写把话题从外表拉回到把肥胖症当成一种需要长期管理的慢性代谢类目这件事上(礼来)。
到了第四部,落点变了。前三部都在处理观念,第四部第一次直接喊向制度,把这个类目和老龄人群、和Medicare的报销资格绑在一起。
这就是这套打法的第一层用意:叙事不是为了卖货,是为了给后面那场极难打的支付谈判,先铺一层民意的底。文化认知被重塑了,政策端的准入才有借力的地方。
Bridge试点里$245和$50的巧劲
片子的政策落点,是CMS推出的Medicare GLP-1 Bridge试点。这个过渡计划2026年7月启动,跑到2027年12月(CMS)。
它为什么算一步巧棋,得先知道堵在前面的墙有多硬。2003年的《Medicare现代化法案》立下过一条法定排除:Part D不给”仅用于减重”的药品报销。2025年4月公布的最终规则,没有采纳把这条重新解释的方案(CMS)。也就是说,正门是锁死的。
CMS没去撞这堵法律墙,而是绕了个门,依托低收入通道(LI NET)的基础设施,在常规Part D流程之外单独搭了座临时的报销桥。药企接受每月$245的协议净价,符合条件的参保人每月只掏$50固定自付(CMS)。
巧在”不改底层法律,另起一套独立通道”。但绕行也有代价,这是准入设计里最容易被忽略的二阶影响:这$50自付进不了参保人年度自付上限(TrOOP)的累计(CMS)。手里同时有其他高价Part D药品的人,整体负担并不会因为进了Bridge就轻。临时桥能过河,却没接进主干道。
七千亿的账,怎么对冲CBO
试点只是权宜。要让这个类目在公共医保里常态化,得靠国会改法。
那部法叫TROA(治疗与减少肥胖法案),第119届国会里以H.R.4231和S.1973的编号被重新提出,由凯利、鲁伊斯、卡西迪等跨党派议员共同发起(美国国会)。它想干的事很直接:修改Part D的法定定义,把这道门从法律上拆掉。
拦路的是钱。国会预算办公室(CBO)的顾虑在于受惠基数太大,短期内会把联邦支出顶上去。上一届国会里,筹款委员会甚至提过一个”祖父条款”式的折中,只让进Medicare前已在商业保险里连续报销满一年的人接着报,等于用一道门槛压预算。
礼来这套叙事真正对冲的,是CBO那本短期账。它请出的是一本长期账(USC Schaeffer中心)。
| 测算口径 | 数值 | 说明 |
|---|---|---|
| 单名受益人年增医疗开支 | 约$2018 | 以2019美元计 |
| 前10年成本抵扣 | 约1750亿美元 | 全面覆盖情形下 |
| 30年累计抵扣 | 约7000亿美元 | 长期时间跨度 |
USC Schaeffer中心的卫生经济学测算是这么算的:肥胖使每名Medicare受益人每年多约$2018的医疗开支;若全面覆盖,靠减少后续的重大并发症,预计前10年为Medicare抵扣约1750亿美元,30年累计约7000亿美元(USC Schaeffer中心)。
矛盾说白了就一句:预算冲击在眼前,成本抵扣在远处。礼来那部片子要做的,就是帮决策者把权重往”远处那本账”上挪一挪。
三条轨道,多轨并进
公共医保是硬骨头,商业市场才是当下的现金流主场。但这个盘子很碎:Zepbound(替尔泊肽)在各大PBM商业目录的覆盖率已到约九成,可扛不住保费压力,真正为这个险种买单(opt-in)的自筹资金雇主只有约一半(礼来)。
于是礼来干脆按支付方分了三条轨道,各搭各的通道,
| 通道 | 支付方 | 机制 | 月度价格结构 |
|---|---|---|---|
| 公共医保 | Medicare参保人 | GLP-1 Bridge试点/LI NET通道 | 净价$245,自付$50 |
| 商业雇主 | 自筹资金雇主 | Employer Connect直连福利管理方 | 批发价约$449 |
| 自费直营 | 个人自付 | LillyDirect等直销渠道 | 约$299–$449 |
其中Lilly Employer Connect在2026年3月上线,绕开传统PBM的抽成和后置返利,直接对接十五家以上独立福利管理方,让雇主拿到更可预测的开支(礼来)。自费端则靠LillyDirect把中间商砍掉,用一个透明价格锚住市场(礼来)。三条轨道价格结构各不相同,本质是给制度过渡期的不确定性上了三重保险。
抛开肥胖症这个具体战场,礼来这套打法留给准入、品牌和政府事务的,是一副可迁移的框架,先重塑品类被归入的认知类目,再用长期成本模型把价值翻译成支付方记账本上的科目。谈判桌上的阻力,很多是在桌子之外被松动的。
值得掂量的是,Bridge这类临时通道能快速破局,却有TrOOP不累计这样的二阶天花板,碎片化的支付方只能用碎片化的多轨去接,这既是它的巧劲,也是它的局限。
参考来源:
- 美国医疗保险与医疗补助服务中心(CMS)· Medicare GLP-1 Bridge 项目说明
- 第119届美国国会 · H.R.4231 / S.1973(TROA)
- USC Schaeffer 卫生经济与政策研究中心 · 抗肥胖药物价值定价研究
- 礼来公司 · 官方投资者与产品准入公告
免责声明:本文为医药产业趋势与商业观察,所涉信息均引自公开资料,不构成投资建议,也不构成任何医疗或诊疗建议。相关结论以监管机构与企业正式披露为准。



